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| 6S与现场改善督导 |
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| 详细说明： | ||
| 企业管理看沿海，沿海企业看广东 广东作为中国改革开放的最前沿，企业成功与发展方法令人瞩目。 其“5S管理法”与“现场改善活动”被称为广东企业成功的“两大法宝”。 其中，5S管理正是改善基础管理的利器，企业如能有效推行5S活动，进行现场改善，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯，员工的自主管理也能水到渠成。 目前， 我国企业也越来越重视生产与现场运作管理，纷纷寻求质量、效率、企业形象和经营效益提升的有效方法，而6S(5S+安全)与现场改善成了众多企业的明智选择。但6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。 为了提供一套务实的管理方法和工具，让更多的企业分享成功推行6S的喜悦，国内现场改善久负盛名的深圳市立正管理咨询有限公司，推出国际新兴教练模式的“6S与现场改善督导特训”，重点对6S与现场改善推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸等进行讲解与分享。 | ||
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